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国安青训总监拉德鲁:希望能和山东青训掰掰手腕

文章出处:亿百体育 人气:发表时间:2022-06-17 09:35
本文摘要:过往,中信国安时代,俱乐部受制于教育资源、基地等因素,在青训方面始终没能打开局面。中赫接手后,按照中国足协要求,基地回到北京,起初在顺义,目前分布在东城和丰台两地,经过五年时间大力发展青训,如今国安青训体系已经完善,目前共有U21、U19、U17、U15、U14、U13六支梯队,U12正在组建当中,梯队一共有200余名球员。 虽然教育和基地的问题依然存在,但在现有条件下,国安的青训已经见到了不错的成果,并且正在朝着正确的方向发展。

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      过往,中信国安时代,俱乐部受制于教育资源、基地等因素,在青训方面始终没能打开局面。中赫接手后,按照中国足协要求,基地回到北京,起初在顺义,目前分布在东城和丰台两地,经过五年时间大力发展青训,如今国安青训体系已经完善,目前共有U21、U19、U17、U15、U14、U13六支梯队,U12正在组建当中,梯队一共有200余名球员。

虽然教育和基地的问题依然存在,但在现有条件下,国安的青训已经见到了不错的成果,并且正在朝着正确的方向发展。  国安青训采用荷兰体系,聘请来自阿贾克斯、海牙的外籍管理人员分别担任运营总监以及青训总监,搭配中方教练,用完善的组织架构,科学的管理体系,以及最先进的软件跟踪评估系统,打造了一个国内顶级青训学院的闭环。  国安推出了一系列的青训手册,并明确提出了国安青训的“使命”:积极承担应有的社会责任,培养对社会有用的人,成为中国顶级青训学院,提供安全的学习和训练环境,培养出色的足球运动员。

提出的“愿景”是:制定体育、教育、娱乐相结合的合理化培养计划,培养技术、身体和心理三方面都出色的球员。顶级的教练管理团队制定球员的发展计划。与社会、家长共同合作,挖掘球员的最大潜力。

青训有明确的“理念”和长远的“目标”。    与此同时,国安将过去五年来宝贵的青训经验、方法论都保留了下来,向社会开放,希望能够推动北京足球,尽到职业俱乐部的社会责任。

前不久,北京青少年足球培训机构爱踢客派出团队前往国安,与国安青训总监帕特里克·拉德鲁进行交流,后者倾囊而授,分享了很多有价值的观点和经验。记者在此期间对拉德鲁进行了采访。    拉德鲁:在我来的时候,国安梯队出去比赛大部分都是输球,跟鲁能、上海、河北这些队,包括跟北京三高比赛,国安都是输球,甚至是大比分输球。

当年三高的训练基地、青训梯队组织,都比国安要好。当时国安基本每支梯队都是35名球员,对我来说,人数太多了,所以我来了之后的前两个月送走了60名球员,因为这些球员可能是各方面的原因进了队伍,但水平确实是太低了。

  另外一个改变在于工作习惯。就教练员之前的日常工作来说,在训练之前没有任何的准备,训练结束之后,可能就回到自己的房间,锁起门来去睡觉,每天就是训练场—房间这样的一个工作日常,我很难理解,我希望把阿贾克斯的工作环境带到这边来,我们在顺义基地打造了一个办公室,让教练员在那边去办公和日常交流,包括准备自己的训练,给自己的教练组开会,在这之前,可能这些教练员从来没有经历过这些——像正常员工一样,每天到自己的办公室去工作。

他们中午需要午休,我尊重中国人的这个习惯,但是午休之后还是要回到办公室继续进行自己的准备和学习。    任务、愿景和理念不是一天、两天就能完成的,我当年和李明李总,包括之前的张总(张智君)进行了很多交流,有很多沟通,才真正定下来什么是我们的任务、愿景和理念,这要结合北京国安这个俱乐部,北京这座城市来制定。

北京是中国首都,就像阿姆斯特丹之于荷兰一样。在荷兰,阿姆斯特丹人可能会有些骄傲,鹿特丹是一个海港城市,他们是非常强壮,永远是在拼搏的一群人,埃因霍温的人对于其他人来说都非常友好、非常友善,这些东西都是要带入自己俱乐部当中的,这都是俱乐部的一些DNA。    一线队主帅永远是要跟青训直接连接的,因为未来梯队是给一线队输送人才的直接途径,只有在相同体系,他们才能在一线队成功。

以费耶诺德为例,费耶诺德青训学院的水平和阿贾克斯是一样的,但是在2011、12年之前,他们从来不会让自己的青训队员在一线队有机会,或者说让他们最后能够在一线队站稳脚跟。2012年的时候,费耶诺德出现了财政状况,他们开始让自己的青训队员在一线队有出场机会,现在我们看费耶诺德有越来越多青训队员出来了,未来中国也会有越来越多的青训队员上到一线队去进行比赛。      我们的体系永远是433,把场地分成三个场区,一区、二区、三区,四个主题,分别是进攻、防守、守转攻、攻转守,按照六周的计划去工作。

比如前两周是防守,然后是守转攻周,然后是进攻周,然后是攻转守周,永远是这样的,六周的一个轮回,一年都是围绕着主题进行。    433这个阵型,在青训过程中是最容易让每一个位置的球员能力更强、得到锻炼的阵型,在这个体系之下,每一个位置能练出最好的球员。在阿贾克斯,从他们的最小年龄段队伍到一线队都是433的体系,在梯队教练员开会的时候可以直接拿一队的比赛进行视频展示,阿贾克斯这套体系得到了充分的检验。

当然,比赛当中,随着比赛变化,阵型会稍微有改变,但是433永远是基础,而且队员们都是喜欢进攻的。    拉德鲁:运动表现是一门体育科学学科,欧洲很早就提出了运动表现这一说法,运动表现教练是有别于体能教练的。

运动表现教练会通过数据分析,来判断训练强度,从而指导训练、做出训练计划,并给主教练提供日常的建议。在荷兰,U8的梯队就已经用运动表现教练了。  除此之外,我们还会进行一些柔道训练。在顺义基地的时候,我们曾聘请过摔跤教练,锻炼小球员的协调性,但中国孩子从性格上来说比较内向。

如果要聘请一名柔道老师的话,他也需要一些足球的背景,或者说一些足球的经历。可能现在找体能教练,有足球背景确实很少,但是像卢克和米歇尔(现在供职于国安)这两名运动表现教练,他们都有足球背景,在欧洲接受过教练员培训,有教练证。  除此之外,我们之前有一位守门员教练总监,他负责管理所有梯队的守门员教练,他来到国安之后有很大成效,在我看来,现在国安各梯队的守门员是所有青训队员当中进步最大的一批,这是因为守门员教练总监给予了他们很大的关注。

不仅仅是每天的主课,这些守门员也会在教练的带领下,在训练前或训练后,一周进行两到三次的加练。  杰森负责精英球员训练的项目,精英球员训练主要是针对第三阶段的梯队。

第一阶段是发育前的孩子,8到12岁;第二阶段是13到16岁,他们在成长发育中;然后17岁再往大的梯队,是发育完成阶段。中国孩子的发育阶梯还是相对正常的,像阿贾克斯队员,因为有一些非洲裔的队员,可能十二三岁就已经有了一些成熟男人的一些体征。    是我们在经过评估后认为有希望进入到北京国安一线队的球员,杰森这个部门是单独给他们制定个人精英训练,帮助他们去提高各自所需要的技能。在队员到了第三阶段之后,也是他们发育完了之后,可能他们的位置定了,如果说这名队员就是踢右边后卫的位置,我们在手册里会有明确的记录,包括球员简历,以及右后卫需要有什么样的特征,比如10米的冲刺要在几秒以内,有明确的数字。

这个能够帮助到这些精英球员去进行个人训练。目前,有六七名队员每天都在跟一线队训练,加入了一线队当中,而且俱乐部与年轻球员完成了续约,我认为这是卓有成效的。    我们希望帮助中方教练成长和提高。

一般球队可以在这两三年当中为了成绩聘请一些外籍的主教练,外籍助理教练,但是当这个团队离开了之后,什么也没留下,他们把所有东西带走了,中方教练没有得到成长,没有得到提高。所以我们现在第一阶段梯队,第二阶段梯队,第三阶段梯队,包括运动表现、守门员,都是有外籍的总负责人,但是所有梯队主教练,助理教练,包括这个运动表现教练和守门员教练都是中方教练,意义在于,外籍教练来到这里,可以帮助中方教练去提高。

刚才提到的卢克和米歇尔,他们现在带出来了三名中方的运动表现教练,其中两个有北京体育大学的学历,一个是之前在苏格兰大学攻读了体育科学方向。  2018年,我刚来国安时,国安U21是由两名德国的教练在带,2018年俱乐部没有和他们续约,我当时找来了斯坦利·门佐,之前在阿贾克斯非常有名的守门员教练,也就是带领国安在足协杯战胜成都的主教练,他的外籍助手是之前在大连队踢球的扬戈维奇,现在这两位教练都离开了,今年U21的主教练是隋东亮,他一直在国安梯队执教,经过这四年的学习之后,今年有机会成为了U21的主教练。

  我们团队做了国安青训指导手册,因为早晚有一天,外教都会离开中国,有了这些就能为俱乐部留下财产。    拉德鲁:举个例子,如果说我是小年龄段球队的教练,这一周我的主题是进攻,进攻一区是我的重点,那么在周末的比赛当中,我只会去关注到这个队员在进攻一区的表现如何,而不是说整场的表现,比如在比赛中中场踢得不好,守门员犯了很多的错误,如果教练这时候跟这个年龄段的球员去说这些话题,对于他们来说是非常多的信息,会让他们产生很多的混乱,球员就无所适从了。

  我是希望所有的教练员,有一个规范性的训练计划、比赛计划,这一周你练的是进攻一区,那你在比赛当中就要关注队员在进攻一区做得好不好。因为细化到某一个点之后,你去跟队员讲,在训练中练了什么,比赛中呈现了什么,球员才会更加清晰。

    我们有不同的评估项目,比如内部球探报告,针对自身球员发展情况给出评估,也有守门员专项的球探报告,同时还有外部球探报告,比如在一些赛事当中看到其他球队当中一名很好队员,我们就会写份报告上交到技术部,做评估。    一年四个季度,主教练会给教练团队,包括他的助教、守门员教练、队医等进行评估,也会给他的队员去打分进行评估,之后会汇总到我和杨璞这里,进行最终评估,这样的评估每个季度进行一次,一年四次。

    我刚来的时候,每堂训练课都是两个小时,但可能大部分时间都是教练在给队员讲解训练,可能队员当时更想去进行训练,但他们很长时间都是在那里去听训。所以我跟教练说,要改变,训练时间就一个半小时,这一个半小时必须高效率,在训练前你必须做好所有训练准备,把场地都摆好,使整个训练提高效率。然后你要知道在训练当中,什么时候去停下来,什么时候指导队员、指导点是什么,这些都是要在训练之前准备好的。

  我每堂训练课都会去看,所以我能看到这个教练具体训练了多久时间,然后他们的训练成效怎么样,然后我们一周有两次教练例会,运动表现教练一起去跟他们讨论训练教案、训练计划。比如这个项目不太适合今天做,或者场区大小不太适合,或者说这个强度太高了、太低了,这都是我和运动表现的总监去跟教练员探讨的问题。    在比赛当中要给所有队员机会,因为对于青训队员来说,成长和发展是最重要的,而不是说为了在短时间拿到什么成绩,所以尽量让每个队员在每场比赛都获得相同的出场时间。

因为到年底的时候,有些球员可能面临被淘汰,你去跟家长谈解约的时候,你跟他说你的孩子不够好,但是家长可能跟你说,我孩子都没有得到出场表现的机会,没有得到足够的时间去表现自己,那完全是没有说服力的。对于我来说,青训学院不止是八支梯队,我看到的是我们有200多名球员,我看到的是他们每个个体,他们的闪光点是什么,他们的不足是什么。这是我对青训的理解。

    比赛计划十分重要,我曾经负责过阿贾克斯U13梯队,你要明确全年的计划,在北京或者全中国都没有一个非常好的赛事体系。在荷兰,每年年初每支梯队都已经知道自己全年的比赛计划,每个年龄段都有自己的联赛,都有升降级政策。在荷兰,赛程如果要定了的话,比如这一天你踢主场,下一天踢客场,就永远都不会改变,这一年基本都不会改变。

  但目前我们的梯队可能每周的赛事都会出现改变,可能比赛前几天会说这比赛不能踢了,或者说场地有问题,或者其他情况。比赛的体系,对于一支梯度来说是非常重要的,恰恰这点没有做好。另外,还有包括各年龄段赛事的一些细节问题,比如比赛人数是多少,球门的大小是多少,可能小年龄段的守门员连这个球门都摸不到,对手永远都会打远射,因为守门员触不到皮球。

    我很高兴的是,2019年年底,中超联赛颁奖的时候,北京国安被评为四大最佳青训俱乐部之一。之后因为疫情的关系,对青训的发展有一个非常直接的影响。最初我们真的是落后山东很多,不管从基地来说还是从球探系统、跟教育资源的衔接来说,跟他们有很大的差距。

但是经过这几年的发展,去年跟他们有过几次比赛,现在真的是势均力敌,今年希望有机会还能跟他们过过招。


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